СМИ о ГМК «Норильский никель»

На каждом из пяти этапов вычислялся ряд коэффициентов, применяемых в отечественной практике финансового анализа. Их последующие преобразования позволили дать характеристику по каждому виду анализа НорНикель для дальнейшего сравнения с аналогичными показателями других компаний, действующих в этой же отрасли экономики. Эти расчёты являются базовыми и могут быть скорректированы. В данный момент набраны статистические материалы по отрасли, поэтому характеристики рентабельности и деловой активности могут быть скорректированы. Динамические показатели учитывающие сравнение с предыдущим отчетным периодом были дополнены статистическими сравнение со средними характеристиками по отрасли. В связи с этим итоговые оценки КПНЭ также могут быть изменены как правило, коррекция имеет малую величину. Этот способ позволит сопоставить компании отрасли по суммарным финансовым показателям, в том числе и в нужном временном интервале. Результаты выдаются в текстовом и графическом виде. Результаты аналитики будут периодически пополняться, всю информацию можно будет отслеживать в разделе"Новости сайта". Таким образом, предлагаемая методика анализа позволяет сгруппировать финансовые показатели предприятий по их назначению и по времени, что поможет управленцам и собственникам компаний определить преимущества и недостатки по причинам их возникновения для последующего достижения наибольшего экономического эффекта.

Компания"Норникель" показала одно из лучших решений цифровой трансформации бизнеса

Процедурная регламентация ЗЦ применяется в целях обеспечения выбора наилучших условий выполнения работ оказания услуг внешними исполнителями и не является торгами, соответствующими требованиям статей Гражданского кодекса РФ. Заказчик вправе в любой момент до подписания договора отказаться от проведения ЗЦ без объяснения причин. В ЗЦ могут принять участие юридические лица, учрежденные в соответствии с законодательством Российской Федерации, юридические лица, учрежденные в соответствии с законодательством стран-участниц СНГ, индивидуальные предприниматели, зарегистрированные по законодательству Российской Федерации, а также юридические лица — нерезиденты РФ, зарегистрированные в соответствии с законодательством страны регистрации.

Официальными источниками информации о ходе и результатах ЗЦ являются Официальный сайт Единой информационной системы в сфере закупок . Участники самостоятельно должны отслеживать опубликованные разъяснения и изменения настоящей документации, информацию о принятых в ходе ЗЦ решениях Закупочного органа. Информация о закупке размещена на сайте Заказчика :

МТС расширяет партнерство с ОАО"ГМК"Норильский никель" решений в сфере оптимизации бизнес-процессов и повышения.

Опыт создания так называемых общих центров обслуживания, в которых сосредотачивается значительная часть вспомогательных бизнес-процессов, с единой организационной структурой и системой управления, способствующих повышению эффективности этих процессов, существует с х годов прошлого века. В центре будут реализованы лучшие российские и зарубежные практики. Реорганизация вспомогательных бизнес-процессов, инновационные подходы в области организации труда, автоматизация деятельности подразделений компании, расположенных в разных частях России все эти принципиальные черты стратегии ГМК, нацеленной на рост эффективности, являются основой проекта и будут воплощены в работе саратовского центра.

Современные технологии сегодня позволяют выполнять вспомогательные операции удаленно от основных производств. Это дает возможность аккумулировать значительную часть функций бухгалтерии, , кадровой и других служб в едином центре, который теоретически может располагаться в любой точке мира. В трехлетней перспективе услугами саратовского многофункционального центра будут пользоваться подразделения"Норильского Никеля", расположенные во всех городах присутствия компании, в том числе в Норильске, Мончегорске, Москве.

По словам Сергея Малышева, вице-президента — руководителя Блока экономики и финансов ГМК"Норильский никель","организацией общего центра обслуживания мы не только упрощаем управленческую иерархию, мы создаем новые стандарты качества, обеспечиваем гибкость компании при текущих структурных преобразованиях и возможных изменениях стратегии бизнеса.

Для внутренних потребителей - работников предприятий компании - общий центр обслуживания должен обеспечить доступность, скорость и качество услуг в соответствии с лучшими мировыми стандартами". На обслуживание в саратовский центр будет передан комплекс стандартных операций: Данный проект отличается от других, реализованных в России, инновационными подходами к организации труда и использованием новейших технологий для автоматизации процессов.

Нейронечеткий модуль управления временем актуальности информации: Современные методы анализа данных с использованием клиентских и серверных -средств: Учебная и производственная практика: Моделирование окружающей среды функционирования региональных систем образования:

пользователя СЭД “Босс-Референт”, участвующего в бизнес-процессах такого типа. на платформе Lotus Domino компании «Норильский Никель».

Главная Проекты Мобильный электронный документооборот Мобильный электронный документооборот ГК БАККА — мобильный интегратор, специализирующийся на решении всех задач корпоративной мобильности. МобилизируемСЭД Вводная задача Важная составляющая внедрения электронного документооборота в компании — это вовлечение руководства и перевод работы руководителей из бумажного в электронный вид. При этом, интерфейс существующей системы не очень подходит для работы ТОП-менеджмента.

Поэтому одним из самых важных аспектов создания мобильного приложения является скорость передачи данных и возможность полного доступа к документам, в том числе в режиме офлайн. Идеи У нашего решения самые требовательные пользователи — руководители. В связи с этим, перед нами стоял ряд непростых задач: Для того чтобы сделать приложение удобным, в том числе при работе с экрана мобильного телефона, нам пришлось детально проанализировать все необходимые для отображения данные, и оставить только то, что действительно нужно.

При этом важно было сохранить суть, чтобы пользователь мог быстро найти нужный документ и принять по нему правильное решение. Приложение должно работать максимально быстро. Для этого мы детально продумали весь процесс синхронизации данных, чтобы оптимизировать траффик, а также провели нагрузочное тестирование. В приложении реализованы все необходимые требования по ИБ, включая защиту передаваемых и хранимых данных, авторизацию, в том числе с использованием пин-кода и , а также систему логирования и отслеживания несанкционированного доступа.

Спикеры форума

Моделирование и анализ бизнес-процессов с использованием ПО; Анализ и описание существующих внутренних процессов; Разработка мероприятий по оптимизации, реинжинирингу, автоматизации бизнес-процессов. Написание необходимых документов, процедур Социальный пакет - больничный Аудит действующих бизнес-процессов компании. Анализ полученных результатов Формирование предложений по изменениям бизнес-процессов, процессное моделирование Разработка концептуальных планов и моделей, описание процессов, их регламентация

Новости и статьи источника ПАО ГМК Норильский никель Норильск в целом посвящена перспективам цифровой трансформации бизнес- процессов.

Ковалев Сергей Михайлович Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с летним опытом по организационному проектированию и управлению бизнес-процессами. Автор публикаций, семинаров и книг по стратегическому и процессному управлению и развитию. Является одним из соавторов делового бестселлера"7 нот менеджмента". Является одним из разработчиков документа"Стандарт качества организации работы по управлению бизнес-процессами в кредитных организациях".

Автор-разработчик системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер. С по г. Работал на должностях старшего экономиста аналитика фондового рынка департамента ценных бумаг банка, ведущего консультанта отдела управленческого консультирования, аналитика-консультанта отдела бизнес-процессов. Преподавательская деятельность Имеет большой опыт преподавательской работы. Является автором и ведущим следующих семинаров-практикумов, обучение на которых прошли руководители и специалисты из более 5 компаний отзывы участников:

Ваш -адрес н.

Возможностям, которые может дать такое хранилище, и результатам проекта посвящена данная статья. Предпосылки проекта В г. Перед управляющей командой была поставлена задача оценить текущее состояние автоматизации и информатизации производственных процессов, включая управление производством и планирование. Для этого был проведен анализ и аудит всех решений в области промышленной автоматизации, определены цели бизнеса и его потребности, разработана система ключевых показателей эффективности операционного блока и производственных подразделений компании.

Член Совета директоров «ГМК «Норильский никель» Рушан Богаудинов роль комплаенса в организации и его взаимодействии с бизнес-процессами.

Захаринская и специалист направления по подбору персонала Марианна Барковец. Руководители и сотрудники подразделений ОЦО рассказывали участникам о направлениях деятельности и стоящих перед ними задачами. Как отметила Марианна Барковец, в настоящий момент в штате саратовского -офиса насчитывается около сотрудников, а к концу года численность персонала увеличится втрое. Это связано с постоянно растущими объёмами оказываемых ОЦО услуг.

Сегодня на обслуживании в ОЦО находится почти половина всех предприятий металлургического гиганта. Общий центр обслуживания строится по модели:

«Норникель» принял участие в конференции «Кибербезопасность. Защита персональных данных»

Я отлично понимаю этих людей: Но иногда перемены просто необходимы. Потому что они дают нам возможность качественно изменить жизнь.

«Норильский Никель», заместитель начальника управления в своих внутренних бизнес-процессов и внутренней организации.

Объем заказов, который поступал к производителям, резко сократился, снизились и цены на продукцию. В частности, в Череповце были внедрены энергосберегающие технологии. Лидеры нашего бизнеса пережили дефолт года, прошли взлет в экономике и сейчас расценивают экономическую ситуацию как хороший момент для того, чтобы компания стала сильнее с точки зрения своих внутренних бизнес-процессов и внутренней организации.

Период, когда вся инвестиционная бизнес-программа предприятия подвергается пересмотру и предстоит сокращение затрат, ИТ-служба может использовать для собственной оптимизации. По мнению Чаркина, сейчас не стоит ожидать от бизнес-руководства четко поставленных задач. На пути к приоритетам В условиях, когда ИТ-бюджетирование приводится в соответствие с особенностями текущей экономической ситуации, многим приходится расставлять новые ИТ-приоритеты.

Это наиболее разумно с точки зрения управленческих систем, особенно если речь идет о быстром и легком внедрении подобных решений, — считает Чаркин. От каких-то проектов, которые не приносят непосредственной пользы бизнесу, пришлось отказаться. В частности, отложены инфраструктурные проекты.

SAP. Норильский никель

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!