Методика повышения эффективности управления холдингом

Проведение инвентаризации неиспользуемых земельных участков в целях дальнейшей сдачи их в аренду либо продажи через торги информация комитет по земельным ресурсам и землеустройству 1. Выявление земельных участков, используемых без правоустанавливающих документов с целью привлечения землепользователей к уплате земельных платежей информация комитет по земельным ресурсам и землеустройству 1. Подготовка документации для проведения аукционов по продаже права на заключение договоров о развитии застроенной территории информация комитет по земельным ресурсам и землеустройству 1. Недопущение увеличения объема предоставленных льгот при использовании муниципального имущества за исключением движимого имущества по итогам отчетного года к уровню года, предшествующему отчетному в сопоставимых условиях информация комитет по управлению муниципальной собственностью, отраслевые комитеты, органы администрации города 1. Проведение инвентаризации имущества, находящегося в муниципальной собственности, выявление основных фондов, не используемых муниципальными бюджетными учреждениями для обеспечения полномочий, и принятие мер по их приватизации или сдаче в аренду информация комитет по управлению муниципальной собственностью 1. Проведение инвентаризации протяженности автомобильных дорог общего пользования местного значения города Барнаула информация комитет по дорожному хозяйству, благоустройству, транспорту и связи 1. Проведение ежегодной оценки экономической, бюджетной и социальной эффективности предоставления налоговых льгот информация комитет экономического развития и инвестиционной деятельности 1. Проработка с рабочей группой Барнаульской городской Думы с участием бизнес-сообщества вопроса увеличения ставок и оптимизации льгот по земельному налогу и налогу на имущество физических лиц информация комитет по финансам, налоговой и кредитной политике 1. Обеспечение полного и своевременного перечисления в доходы бюджета города дебиторской задолженности прошлых лет в части Фонда социального страхования, поступившей на лицевые счета получателей бюджетных средств информация главные распорядители средств бюджета города 1.

Оценка бизнес плана

Маргарита Фузеева Совсем недавно многие фирмы обходились без детально проработанных стратегических планов. Более того, и сегодня есть такие организации, которые уделяют стратегическому планированию недостаточное внимание. Однако практически невозможно найти компании, чье руководство не понимает значимость бизнес-планирования и в связи с этим не хотело бы повысить эффективность этого процесса. Все осознают неизбежность роста конкуренции и усложнения рыночной ситуации, а значит, и необходимость формирования проработанных стратегических планов.

Необходима разработка и реализация целостной стратегии управления Для повышения эффективности управления персоналом предлагается вне- планирование на один год, который представлен в форме бизнес-плана.

Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до коммерческого производства. Очень важно спланировать эту критическую фазу бизнес-планирования, так как отклонения от первоначальных проектных данных могут подвергнуть опасности весь бизнес-план.

Следовательно, первостепенная цель заключается в том, чтобы определить техническую роль и финансовый вклад различных стадий реализации бизнес-плана с целью обеспечения достаточных финансовых средств для поддержания проекта до и после начала производства. Следует уделить особое внимание выбору источников финансирования и производственным задержкам. Необходимо определить одновременные и взаимосвязанные действия, происходящие во время фазы реализации.

График внедрения должен отражать издержки реализации проекта, а также окончательные наличные средства для всех начальных инвестиций для того, чтобы определить соответствующие притоки фондов, которые требуются для финансирования. В этой главе рассматриваются цели реализации бизнес-проекта и составления бюджета, описываются характеристики глав ных рабочих задач реализации, а также основных препятствий, оказывающих особое влияние на реализацию плана.

Кратко представлены методы бизнес-планирования, которые обычно применяются при реализации бизнес-проекта. Содержание работ по реализации бизнес-плана Реализовать бизнес-план - значит выполнить все рабочие задачи на фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Необходимо составить реальный график для различных стадий внедрения проекта.

Такой график должен первоначально определить различные стадии реализации и продолжительность каждой стадии. План реализации должен содержать график, объединяющий различные стадии реализации в последовательную схему действий. Это подробное расписание должно охватывать всю инвестиционную фазу, включая период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта.

Управление в социальных и экономических системах Количество траниц: Теоретические основы бизнес-планирования банков. Необходимость планирования в коммерческих банках. Современное состояние банковской системы России.

Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов. Повышение эффективности бизнес-планирования в организациях конкретным планом по мобилизации всех видов ресурсов и реализации.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Основная задача проекта Во время финансового кризиса многие предприятия сталкиваются с проблемой повышения эффективности путем минимальных затрат. На данном этапе развития компании проект является стратегически важным и призван внедрить систему улучшений операционной деятельности по тем направлениям, которые были выработаны в рамках проекта: Деятельность по улучшению поэтапно затронет все подразделения компании.

Создаваемая в ходе проекта система управления эффективностью будет интегрирована с действующей в компании системой менеджмента качества, уже сертифицированной по Под операционной деятельностью компании подразумеваются процессы производства и доставки до потребителя продуктов компании - закупки, производство, логистика и продажи, а также обеспечивающая деятельность.

Эффективность операционной деятельности измеряется через соотношение объема и качества продукции к ресурсам, используемым для ее получения. Для того чтобы добиться повышения эффективности, необходимо выявить и устранить потери ресурсов, возникающие ежедневно:

Пример управления реализацией бизнес-плана на действующем предприятии

Проектный подход позволяет учитывать влияние проектов на региональные ресурсы и бизнесы за счет структурирования внутренней и внешней среды проекта. Надсистема должна учитывать надсистемные задачи учет и стыковка с транспортной системой, энергетикой, оценка проекта в совокупности и пр. В процессе управления осуществляется декомпозиция — разложение общей цели на составляющие в соответствии с задачами, а также с учетом используемых ресурсов. Отсюда возникает система взаимозависимых целей, выступающих условиями гния общей цели.

Для достижения целей необходимы: Ведение баз данных по предприятиям система единого реестра инвестиционных проектов, справочно-аналитическая система.

Приоритетом в сегменте сервиса станет повышение эффективности, отметил:«Реализация утвержденного бизнес-плана позволит компании НИС в.

Повышение эффективности реализации стратегии: Для обеспечения эффективности бизнеса в условиях острой конкуренции, имеющей место в современном обществе, компании должны быть гибкими, чтобы быстро и эффективно реагировать на изменение внешних условий. С этой целью руководства компаний прибегают к проектному подходу в части улучшений существующих бизнес-процессов, формируют портфели проектов и программ, осуществляют управление портфелями проектов и программ с помощью профессиональных руководителей проектов, управляют связями между этими программами, проектами и бизнес-процессами компании, ее внешним окружением: Стратегия внедрения проектного управления Проектный подход к реинжинирингу и улучшению существующих бизнес-процессов компании, дает ей возможность для реализации модели ее превосходства на рынке.

Общемировая тенденция технологизации управленческой деятельности, становления новой интеллектуально-информационной экономики, концентрирует внимание на бизнес-процессах компании: Преимущества процессного подхода сегодня бесспорны: Именно через процессы и проекты реализуется деятельность компании:

Ваш -адрес н.

Повышение эффективности инвестиционных проектов Реализация крупных инвестиционных проектов требует тщательного анализа еще на самой ранней стадии планирования, так как цена ошибки может быть достаточно высока в последующем. Часто компании не уделяют должного внимания одному или нескольким из следующих компонентов: Это, в свою очередь, приводит к срыву сроков проекта, превышению запланированного бюджета, более низкой финансовой эффективности проекта и другим нежелательным последствиям.

Инструменты повышения эффективности деятельности посредством снижения затрат. Составление и реализация финансового плана. бизнес- план"Повышение эффективности операционной деятельности.

Трудовая деятельность за последние 10 лет - гл. Местонахождение объекта Объект расположен по адресу: Территориальная близость к перерабатывающим предприятиям и рынкам сбыта продукции розничным покупателям позволит создать оптимальную логистическую схему поставок, что значительно будет влиять на снижение стоимости продукции и ее качественную сохранность при доставке.

Имеется энерго- и водоснабжение. Рядом с объектом находится оживленная автотрасса. В настоящее время производство осуществляется по традиционным технологиям. Потребителями ее являются заготовительные, перерабатывающие, коммерческие организации, физические лица на рынках области. Характерные свойства продукта - экологическая чистота.

Особые требование к качеству продукта - соответствие санитарным нормам.

Бизнес-план как инструмент реализации инвестиционного проекта

Выработка Установ- Ценооб- Система внут- Установ- и реализа- ление разова- реннего управ- ление ция кре- нормати- ние на ленческого уче- требова- дитной вов и продукты та и финансово- нии к от- политики лимитов и услуги го анализа четности Рис. Система управления финансовыми рисками в коммерческом банке 2. Проблемы повышения надежности банковских операций и укрепление финансового состояния банка, цели и пути его развития включены в разработку бизнес-плана, который призван помочь решить основные задачи, связанные с функционированием банка.

Составление бизнес-плана начинается с проведения маркетинговых исследований: Во-первых, необходимо оценить текущее состояние банка.

Оценка рисков реализации бизнес-планов. Программное .. Повышение эффективности управления товарными ресурсами торговой организации на .

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану. Программные средства разработки бизнес-плана. Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов. Стоимость денег во времени. Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана. Продвижение бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности как условие его эффективной реализации.

Бизнес-план развития сельскохозяйственного предприятия

Элементы научной новизны полученных результатов являются: Область возможного практического применения: Экономическая эффективность и значимость работы: Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно- аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

Так как состав основных показателей бизнес-плана развития коммерческой организации определяется основными показателями социально-экономического развития Республики Беларусь на очередной год и показателями, доводимыми и контролируемыми в установленном порядке органами управления, то разработанные бизнес-планы служат основой для прогноза в целом по экономике Республики Беларусь.

В практике планирования выделяют бизнес-план инвестиционного счет роста объемов реализации продукции и услуг;; - повышение эффективности .

Видео Структура и состав Бизнес-план является целевым, программным и системным документом, который структурирован на разделы и является системой расчётов, технических и экономических обоснований. Содержит экономические показатели, описывает меры и действия, направленные на то, чтоб достичь основную цель улучшения предпринимательской деятельности. Что касается бизнес-планирования, то для него отсутствуют нормативные требования.

Общепризнанно только мнение о том, что бизнес-планирование состоит в подготовке комплекта документов по осуществлению коммерческого проекта. Содержание документа должно давать ясный ответ на прогнозируемые перспективы: Цели бизнес-планирования обычно подразделяются на основные и сопутствующие. Главная цель бизнес-планирования, как правило, — это либо создание новых объектов предпринимательской деятельности, либо улучшение условий деятельности действующих. Целью создания новых предприятий является достижение экономических результатов либо возникновение социальных объектов новой направленности.

В рамках действующих объектов предпринимательства бизнес-планы создаются для осуществления инвестиций и инноваций. Их целью является повышение эффективности коммерческой деятельности, устранение низкой рентабельности, убыточности, возможного банкротства и прочие меры возможного финансового оздоровления. Для социальных объектов актуальными целями разработки бизнес-планов является расширение перечня новых социальных услуг и улучшение существующих.

Бизнес-планирование как способ укрепления позиции предприятия

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Рекомендуемая система управления компанией Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования компании. Функция организации реализуется двумя путями: Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

Рассматриваются содержание и циклы реализации бизнес-проекта, процесс способствующих повышению эффективности реализации оизнес-плана.

Для повышения эффективности необходимы другие технологии, системность внедрения которых приводит к устойчивости и результативности. В арсенале менеджеров имеются инструменты повышения эффективности, а именно: Каждый находит свое применение, однако последний используется как приоритетный крайне редко. Лишь немногие предприятия имеют целенаправленные программы повышения эффективности бизнес-процессов.

При этом одни компании раз за разом терпят неудачу, в то время как другие достигают выдающихся результатов. Из множества концепций повышения эффективности наибольший интерес сегодня вызывает бережливое производство . Он обусловлен выдающимися результатами не только компании , но и многих других во всем мире, работающих на ее принципах. Но для его достижения необходимо знать, как к нему идти. Цели и стратегии Смысл и цель изменений бывают непонятны коллективу. И это — основное препятствие для их успешного проведения.

Готовая работа №1198 — 3.2.Разработка бизнес-плана производства новых видов продукции

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Бизнес-концепция управления промышленным предприятием 1. Содержание и особенности управления бизнес-процессами продуктовых инноваций 1. Проблемы управления предприятиями при выпуске новой продукции и методы их решения 2. Методический подход к управлению бизнес-процессами 2.

Повышение эффективности реализации бизнес-процессов на примере . формирует вместе с остальными участниками план реализации проекта и.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Челябинск, октябрь г. Предприятие основано в году, в объединении работают более 16 тысяч человек. Модернизация объединения, идущая на сегодняшний день большими темпами, обусловлена актуальной проблемой повышенной конкуренции не только в отечественной промышленности, но и за рубежом. Образующиеся в объединении бизнес-процессы в связи с появлением новых видов продукции, необходимо описать, оптимизировать и регламентировать, что лежит в основе управления бизнес-процессами, причем такого рода проекты затрагивают интересы широкого круга сотрудников, требования которых существенно различаются, в зависимости от их роли в компании.

Топ-менеджеры заинтересованы в повышении управляемости, гарантированности управленческих воздействий, прозрачности и т. Менеджеры среднего звена хотят, прежде всего, понимать границы своей деятельности и результаты, за которые они отвечают. Наконец, исполнители хотят иметь понятные, четкие правила своей работы. При реализации проекта необходимо учитывать интересы всех этих групп сотрудников[2, . Модель управления данным проектом можно представить в виде описанной в нотации 0 схемы рис.

То есть модель, которая позволяет избежать проблемных мест в анализируемом бизнес-процессе, при этом значительно не ухудшая другие его характеристики или другие процессы. Ведь решения по оптимальности никогда не бывают однозначными, и, улучшая процесс в одном месте, вы практически гарантировано будете его ухудшать в другом.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!